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아주 좋은 기사, 특별히 명확 하 게 서비스 및 기타 범주에 대 한 그룹을 언급. 품질 관리에 있는 새로운 동향 이다. 의심할 여 지 없이이 기법은 프로세스에서 할당 가능한 원인을 제거 하는 데 매우 효과적입니다. 기본 튜토리얼 재생 목록 우리는 YouTube에 우리의 기본적인 자습서의 중대 한 playlist를 함께 뒀다. 당신이 갈 수 있도록 도와주는 좋은 방법. » 생선의 나머지 부분을 다음 페이지에 걸쳐 그려진 한 선, 문제는 성명에 첨부 된, 그리고 여러 줄로 구성 되어 있습니다, 또는 « 뼈, » 메인 라인에서 수직으로 나온다. 이러한 분기는 서로 다른 범주로 레이블이 지정 됩니다. 당신이 사용 하는 범주를 결정 하기 위해 당신에 게 있습니다. 거기에 몇 가지 표준 선택: 생선 뿐만 아니라 부수적인 혜택을 하고있다. 자연에 의해 사람들이 종종 문제에 대해 무엇을 해야할지 결정에 도착 하는 것 처럼, 이것은 문제 뒤에 있는 문제의 더 철저 한 탐사를 밖으로가지고 도울 수-어느 보다 강력한 솔루션으로 이어질 것입니다.

난이 아주 많이 좋아하지만, 와이오밍 당신은 이시카와 언급 하지 않습니다. a. k. 생선 그러나 첫번째 a. k. 이시카와 나는 생각 한다. 분기가 표시 되 면 가능한 원인을 브레인스토밍 하 고 적절 한 지점에 연결 합니다. 식별 된 각 원인에 대해 « 왜 그런 일이 있습니까? » 질문을 계속 하 고 해당 정보를 범주 분기의 다른 뼈로 연결 합니다. 이것은 문제의 진정한 드라이버에 도착 하는 데 도움이 됩니다. 프로젝트 및 주제에 대 한 범주를 자유롭게 수정 해야 합니다. fishbone을 구성 하려면, 같은 질문의 형태로 문제를 나타 시작 « 왜 그렇게 높은 헬프 데스크의 포기 율이 무엇입니까? » 각 근본 원인 아이디어는 질문에 대답 해야로 « 왜 » 질문은 브레인 스토밍에 도움이 될 그것을 프레이밍. 팀은 문제의 성명에 동의 해야 다음 상자에 fishbone의 « 머리 »에이 질문을 넣으십시오.

나는 근본 원인 분석을 위해 mindmapping 소프트웨어를 사용해 결코 시도 하지 않았다. 그것 (위)에 좋은 참고 자료는 있습니까? 참으로 좋은 기사. 짧게 & 샤 프. 템플릿은 너무 좋아하지만 난 mindmaps 정말 최고의 mindmap 또는 visio (또는 powerpoint)에 그려진 것 같아요. 먼저이 델에서 보았다. 이 방법을 사용 하 여 열 등 한 공급 업체를 선택 하 고 테스트 하지 않는 이유를 설명 합니다. 당신은 당신이 무엇을 기대 하지 검사를 얻을. 여기에서 생선의 또 다른 버전은 어디에만 정보 테이블을 작성 하 고 다이어그램 자체가 채워집니다 템플릿입니다. http://scorecardanalysis.blogspot.com/2010/08/fishbone-ishikawa-diagram-template.html 이것은 짧은 주 이더라도 실제적으로 아주 유용 하다. 축. 이러한 tolos는 프로세스에 내재 된 문제를 해결 하는 원인과 결과를 결정 하는데 매우 중요 합니다.

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